第一：大批量的采购要有计划
特别是包装制作时，做的量越多价格越便宜，单件包装算起来是省钱。但你做回来的包装用得完吗？如果你用不完，浪费的也是你的钱。特别是礼盒制作的时候，越来越多的人追求礼盒设计的档次，用布制品、木制品、纸制品等，看上去很高档，但有一个致命缺陷，使用周期短，难以重复利用。存放时间久了就会烂掉。不像铁盒，今年用不完可以放到明年用；明年用不完，还可以考虑后年继续用。所以不能存放的包装盒一定要按照实际使用的量来做，不能贪图便宜，最后导致仓储成本增加，包装浪费了，最终价格比实际高很多。
第二：不常用的物资限量采购
在日常生产中，很多原材料或包装材料一年只用几次或一次，在采购时一定严格限量采购，不能想着买得多便宜，往往你多买回来的可能以后再也不会用了。放在那里不但占位置，还增加了采购成本。
第三：废旧物资和没有储存价值的物资及时处理
门店或工厂的废旧物资及时处理，不要觉得可能还有一点价值就存放到仓库，等着以后再用。
第四：经常清理整顿仓库
仓库管理人员要定期清理整顿仓库：
1、将库存量较大的用量少的物资报使用部门，督促使用部门想办法尽快清理。
2、将已损坏无法再利用的物资及时报废处理。
3、将旧的再使用可能性低的无储存意义的物资及时报废处理。
4、考虑通过增加层架，调整存储位置等方式增加仓库储存能力。
